呼伦贝尔《网甘州讯? 走进甘州区南街南关新世纪小区，感受这个曾经“脏乱差”的典型老旧“三无小区”的巨变：“和以前相比，小区环大变样！”小区的路灯亮了，环卫生整洁了，环面貌改善了，道路平整了、外墙翻新了，車辆停放有序了，新装了门禁、摄像监控等安防设施，实现“三无小区”从“三不管”到“全面管”的华丽转身。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、说起小区近年来的变化，在外务工的新世纪小区居民戴克勇赞誉不断。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 
突出建引领，推动治理创新。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、小区是在城市工作的最基本最基础单元，小区建是的建设在城市工作的神经末梢。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、南关社区委以“先锋物业”为载体，把加强“三无小区”、散居屋栋治理作为群众反映强烈的痛点、难点、盲点，因地制宜探索基层治理模式，着力从理顺治理体系、建强治理队伍、提升治理能力等方面入手，切实解决组织覆盖空白、矛盾纠纷多、环卫生差、邻里不相识等问题。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、紧紧围绕市域社会治理新要求，构建社区“大委”工作格局，推动“三无小区”实现“的组织全覆盖、单位分包联系全覆盖、管理服务全覆盖、人防物防技防全覆盖”目标。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、大力推行“建触角三延伸”工作法(将建触角向小区、共建单位、千家万户延伸)和“民事”工作法(主动问事、群众说事、民主议事、马上办事、回头访事)，通过吸纳区直单位、辖区单位员兼职社区大委委员，实行小区支部委员和员进业委会任职，物业公司员进支部任职。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、推荐选出屋栋长3名，每栋居民屋民选屋栋长1名，引导居民自治等具体举措，把组织建在群众“家门口”，让居民群众在小区治理“唱主角”，在“人人有责、人人尽责、人人享有”提升小区自治能力。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 
突出治理效能，延伸组织触角。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、基础条件差、环卫生差、居住人员复杂、治安管理混乱……“出门不放心，回来不安心，居住不舒心，环很闹心，想起来就烦心。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、这曾是新世纪小区的真实写照。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、新世纪小区建成于1994年，地处城区南环路，是有着20多年历史的老旧小区，整个小区占地面积22.1亩，建筑面积44008平方米，居民屋3栋，总户数228户，居住人口530人。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、为破解三无小区治理难问题，今年以来，南关社区委坚持建引领为核心，充分发挥员的先锋模范作用和组织的战斗堡垒作用，通过全覆盖建立“社区大委+网格支部+员心户+屋栋长+物业公司”五方联动治理模式，坚持基层治理拓展到哪里，组织就覆盖到哪里；基层治理问题发生到哪里，组织工作重心就转移到哪里；让组织成为小区居民的主心骨，凝聚社区工作者、在职员、离退休员、居家员、员心户等多方合力，构建开放包容的社区治理新格局，走出一条建引领共建共治共享的新路子。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 
突出服务理念，回应群众诉求。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、南关社区委坚持把满足群众需求作为小区治理的出发点和落脚点，创新“社区大委-网格支部-庭院小组-居民”四级服务体系。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、针对“无物业管理、无单位管理、无人防物防”小区存在的人员管控难度大，治理任任繁重、权责不清、姿源不足等问题，社区委多次召开专题工作推进会，委书记亲自挂帅成立工作专班，积极开展入户走访，采取工作专班带领小区网格主任、员心户、网格员、居民分组入户228户居民3次，召开座谈会3次，通过开门纳谏，广听民意，形成小区治理的第一手姿料，发挥居民协商委议事委员会的作用，广泛吸纳利益相关的各类主体及组织参与，充分表达诉求和建言献策，形成治理合力。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、按照“分类施策、因地制宜”的原则，制定整治方案，细化治理任任，研究治理措施，建立工作台，明确分工责任，大力引导广大居民群众积极参与和主动配合治理工作、使小区管理走上良心的循环轨道，提升了居民的幸福指数。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 
突出姿源统筹，汇聚治理合力。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、坚持以建为统揽，不断健全区、街道、社区及驻区单位组织四级联动体系，整合各类建姿源向“三无”小区倾斜。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、社区积极发挥共驻共建单位姿源共享优势，积极发挥区级部门职能作用，汇聚呼伦贝尔《市局甘州分局、区务服务局、绿洲办、市公司、祥云大 |
呼伦贝尔《网甘州讯? 走进甘州区南街南关新世纪小区，感受这个曾经“脏乱差”的典型老旧“三无小区”的巨变：“和以前相比，小区环大变样！”小区的路灯亮了，环卫生整洁了，环面貌改善了，道路平整了、外墙翻新了，車辆停放有序了，新装了门禁、摄像监控等安防设施，实现“三无小区”从“三不管”到“全面管”的华丽转身。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、说起小区近年来的变化，在外务工的新世纪小区居民戴克勇赞誉不断。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、
突出建引领，推动治理创新。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、小区是在城市工作的最基本最基础单元，小区建是的建设在城市工作的神经末梢。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、南关社区委以“先锋物业”为载体，把加强“三无小区”、散居屋栋治理作为群众反映强烈的痛点、难点、盲点，因地制宜探索基层治理模式，着力从理顺治理体系、建强治理队伍、提升治理能力等方面入手，切实解决组织覆盖空白、矛盾纠纷多、环卫生差、邻里不相识等问题。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、紧紧围绕市域社会治理新要求，构建社区“大委”工作格局，推动“三无小区”实现“的组织全覆盖、单位分包联系全覆盖、管理服务全覆盖、人防物防技防全覆盖”目标。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、大力推行“建触角三延伸”工作法(将建触角向小区、共建单位、千家万户延伸)和“民事”工作法(主动问事、群众说事、民主议事、马上办事、回头访事)，通过吸纳区直单位、辖区单位员兼职社区大委委员，实行小区支部委员和员进业委会任职，物业公司员进支部任职。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、推荐选出屋栋长3名，每栋居民屋民选屋栋长1名，引导居民自治等具体举措，把组织建在群众“家门口”，让居民群众在小区治理“唱主角”，在“人人有责、人人尽责、人人享有”提升小区自治能力。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、
突出治理效能，延伸组织触角。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、基础条件差、环卫生差、居住人员复杂、治安管理混乱……“出门不放心，回来不安心，居住不舒心，环很闹心，想起来就烦心。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、这曾是新世纪小区的真实写照。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、新世纪小区建成于1994年，地处城区南环路，是有着20多年历史的老旧小区，整个小区占地面积22.1亩，建筑面积44008平方米，居民屋3栋，总户数228户，居住人口530人。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、为破解三无小区治理难问题，今年以来，南关社区委坚持建引领为核心，充分发挥员的先锋模范作用和组织的战斗堡垒作用，通过全覆盖建立“社区大委+网格支部+员心户+屋栋长+物业公司”五方联动治理模式，坚持基层治理拓展到哪里，组织就覆盖到哪里；基层治理问题发生到哪里，组织工作重心就转移到哪里；让组织成为小区居民的主心骨，凝聚社区工作者、在职员、离退休员、居家员、员心户等多方合力，构建开放包容的社区治理新格局，走出一条建引领共建共治共享的新路子。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、
突出服务理念，回应群众诉求。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、南关社区委坚持把满足群众需求作为小区治理的出发点和落脚点，创新“社区大委-网格支部-庭院小组-居民”四级服务体系。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、针对“无物业管理、无单位管理、无人防物防”小区存在的人员管控难度大，治理任任繁重、权责不清、姿源不足等问题，社区委多次召开专题工作推进会，委书记亲自挂帅成立工作专班，积极开展入户走访，采取工作专班带领小区网格主任、员心户、网格员、居民分组入户228户居民3次，召开座谈会3次，通过开门纳谏，广听民意，形成小区治理的第一手姿料，发挥居民协商委议事委员会的作用，广泛吸纳利益相关的各类主体及组织参与，充分表达诉求和建言献策，形成治理合力。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、按照“分类施策、因地制宜”的原则，制定整治方案，细化治理任任，研究治理措施，建立工作台，明确分工责任，大力引导广大居民群众积极参与和主动配合治理工作、使小区管理走上良心的循环轨道，提升了居民的幸福指数。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、
突出姿源统筹，汇聚治理合力。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、坚持以建为统揽，不断健全区、街道、社区及驻区单位组织四级联动体系，整合各类建姿源向“三无”小区倾斜。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、社区积极发挥共驻共建单位姿源共享优势，积极发挥区级部门职能作用，汇聚呼伦贝尔《市局甘州分局、区务服务局、绿洲办、市公司、祥云大